在钢结构专业分包施工过程中，遇到设计变更可按以下步骤进行处理：

接收与确认变更通知

分包单位应从总承包单位或建设单位处正式接收设计变更通知，确保通知内容清晰、明确，包括变更的具体内容、范围、涉及的图纸编号等信息。

仔细核对变更通知与现场实际施工情况，确认变更的可行性和对已完工程的影响。如有疑问或不明确之处，及时与相关方沟通，要求进一步澄清。

评估变更影响

技术方面，分析变更对钢结构的受力性能、结构安全、施工工艺等方面的影响。例如，变更可能导致构件的尺寸、连接方式发生变化，需要重新进行结构验算，确定是否需要采取额外的技术措施来保证结构安全。

进度方面，评估变更对施工进度的影响，确定变更是否会导致关键线路的变化，以及是否会引起后续工作的延误。如果会影响工期，需与总承包单位和建设单位协商调整施工进度计划。

成本方面，核算变更所涉及的费用增加或减少，包括材料、人工、机械等方面的费用变化。例如，变更可能导致使用更昂贵的材料或需要增加额外的施工工序，从而增加成本。

编制变更实施方案

根据变更内容和评估结果，编制详细的变更实施方案。方案应包括施工方法、施工顺序、质量控制措施、安全保障措施等内容。例如，如果变更涉及到大型构件的更换，需要制定详细的吊装方案，确保施工过程中的安全和质量。

将变更实施方案提交给总承包单位、建设单位和监理单位进行审核和批准。在审核过程中，根据各方提出的意见和建议进行修改和完善，确保方案的可行性和合理性。

进行施工调整

根据批准的变更实施方案，组织施工人员和设备进行施工调整。对施工人员进行技术交底，确保他们了解变更的内容和施工要求。

在施工过程中，严格按照变更后的设计图纸和施工规范进行施工，加强质量控制和安全管理，确保变更部分的施工质量和安全符合要求。

及时对已完工程中受变更影响的部分进行处理，如拆除不符合变更要求的构件、对已施工的部位进行整改等。同时，做好与其他专业工种的协调配合工作，避免因设计变更而影响整个工程的施工进度。

变更文件管理

对设计变更相关的文件进行整理和归档，包括变更通知、变更图纸、评估报告、实施方案、审批文件等。这些文件是工程结算和竣工验收的重要依据，应确保文件的完整性和准确性。

在工程结算时，根据变更文件和实际施工情况，调整工程价款。与建设单位和总承包单位进行沟通和协商，确保变更费用得到合理的结算和支付。

沟通与协调

在整个设计变更处理过程中，与建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位等相关方保持密切的沟通与协调。及时反馈变更实施过程中出现的问题，共同协商解决办法。

定期召开协调会议，通报设计变更的处理进展情况，协调各方工作，确保工程顺利进行。同时，做好与其他分包单位的沟通工作，避免因设计变更而产生交叉作业等方面的矛盾和问题。